真毅營造有限公司

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    基本方針：
    【生命第一、健康第一】
    工事の特性に対して労働者の安全衛生設備と仕事の環境を改善することを強化して、効果的に職業の災害の発生率を下げて、労働者の安全と健康を保障して、そして労資が調和がとれていることを促進して、生産力を高めて、工事0災害を達成して、会社の主な目標です。弊社は国内の職業の災害に基づいていつも発生して、国内安全衛生的な仕事は欠点が存在あり、労働者自身の安全の衛生は必要として、特に機械装置に対して、作業環境、危害物質の特性、整っている自己の管理制度を創立して、危害を知っていることを弁別します、安全の評価、リスク管理、従業員が訓練、自動検査、内部を教育して監査をします、製造プロセスが管理を変更します、管理を請け負います、緊急に突発事態に対処して処理します制度の創立と実行、そして企業管理の階層、労働者を通じて共に、全従業員の投入の積極的な参与して、弊社に安全の衛生的な仕事の上で良好な効果を獲得するように促します；特に経済に当たって急速に成長して、プロセス、作業更に向かう複雑な科学技術の時代、ただ自分自身が最も自分に対して危害はどこ、問題はどこ；どのように人間管理して、敷いてコントロール、監督から指導して、管理制度の有効な運営を確保します、皆安全の衛生的な仕事の重要な課題を推進するため。

     
     
    管理目標：
    安全衛生的な管理システムのは主に予防および職業の災害を減らすため建てて、安全衛生的な効果を改善し続けて、弊社は管理を推進して主にPDCAの系統的な構築、国内の実行の安衛の制度に従っておよび外に安全の衛生的な承諾が現れます。管理の目標を理解するために目標の予想に境界を区切っておよび、その関連している管理パターンはPDCA系統的な構築する管理の循環で結んで、以下通り述べたことを求めます：
       
    構築を執行する：
    (一) 計画
    会社は安全衛生管理部門を創立して、そして安全衛生管理人員を設けて、主に安衛が政策、計画の制度を推定する、法令の規則の要求の事項に従って管理を行って、そして短期、中期、長期の3段階を決めて必要の目標を完成すること；更に系統的な評価の制度から組織、制度と政策が適当かどうかを評価します。工事現場で環安のグループを設けて、法令規則の要求事項に従って現場の管理を行って、現場について作業は防護の計画を実行します、そして組織の発展と功績効果は標準的に流れを維持して制御して次の通りです：
       
    (二)執行
    安衛政策どうやって実行するか、初期は教育訓練の方式を実施します、人員に仕事の規則を実行事を教えて、そして責任の制度を実行します。管理者の責任を公表します。各実行の部門と組織は作業標準化を実施して、実際に現場の安衛管理執行して、突発事態に対処する措置は緊急に同じく従業員に広く知るべきで、意外な事故に備えて発生する時直ちに処理して通達することができます。推進する過程中で、上述の問題の点の以外、別の現場人員の作業モード、工事のインターフェースなど最も容易に状況が発生してそして災害の損失の肝心な点を引き起こすので、そのため現場の従業員の経験と会社に協力して実務経験を管理して、双方の結合が共にしかも適用して安衛の管理のモードを推進することを創立して大いに重要です。
       

    (三) チェック
    会社が基本方針と計画目標ができた後に、実務を実行する上に必ず数量化が経たなければならなくて、それによって実行の効果を理解して、普通は定期的におよび詳しく調査のうえで不定期に仕事の安績効果を詳しく調査、計画目標が次の通り評価します：
    1.10年も作業安全意外ない事を維持する記録です。
    2.年間災害ない事を維持する記録です。
    3.重大傷害の記録が0です。
    4.0.13以下で職業の災害の件数を達成する。
    5.設備、作業の安全を改善して、毎月訴えて3件以下です。
    この目標を達成するために会社と協力するために、自主検査項目が検査の中心となり、この作業の実施を通じて、プロジェクトの建設段階でのさまざまな項目が設定され、一緒に検査され、適合していない安全衛生項目はできるだけ早く是正し、現場の建設現場の担当者、労働安全担当者、および現場の作業監督者または作業監督者がそれぞれ作業現場に行き、エンジニアリングの見直しと改善を容易にするために、現場の危険な要因や状況を理解するための安全状況。
       
    (四)Action（行動）
    安衛管理系統を推進しますから法令規則と各機能のリスク評価に従って、詳しく調査のうえ現場の欠点を発見し、そして現場を欠点報告と会社に詳しく調査して数年来職の災害事故と事故の調査結果がを比べて、リスクをコントロールする計画を帰納です。ハードウエアの防護の施設、工事の改善或いは直ちに実行して良い管理の措置をとるのだであろうと；例えば改訂の作業規則、仕事の安全のプログラムは訓練、主管者を教育して現場人員に対して行為と作業状況の安全の観察を行ってあるいは安全に面談することを通します。皆途切れないことと現場人員から、教え、訓練をつなぎてよくて、正しい安全な認知、作業標準と習慣を創立して、良好な安全な文化を創立します。適切な改善を処置して、関連しているファイルの書類と記録は適切に保存して、そして遺失の事項に対して改善し処理し、不安全な状況の発生を防止します。最後の全体の実施の効果は絶えずPDCA循環を繰り返しますから敷いて、達成して職の災害を下げて、0災害の目標を維持します。
       
    目標の鑑定：
    (一)安全管理をしっかりする
    安全衛生な管理は職業の災害は、従業員の仕事安全と健康を守る。しっかりと行って安全作業を備えることができる制度の管理があって、関連していて作業する主管者と操作は器械あるいは危険性機械を操作人員、皆労働者の安全の衛生的な法および関連している法令の規則に従って実施を予約するべきで、いかなる意外な事故の発生を免れます。

    (二)専任単位を成立
    工事を取ってから安全衛生の責任部門を創立自する、安全衛生的な事務が、訓練、監督および関連している主管機関の業務の疎通を統一して計画案配することに責任を負って、そして安全の衛生的な業務に従って専任の安衛の人員を設立します。

    (三)安全作業原則を創立する
    環安の実行するために日常作業まで、安全衛生的な仕事の規則を守って各級の主管者と作業人員の職責、各種の作業のプログラムと正常な操作の標準的なプログラムを決めることを返事して、従業員の訓練と作業が基づくと思って、そしていつでも法令、現況の反応、事故の訴訟の実例あるいは技術の情報に従って改訂の方法と標準を行って、現況の需要に合います。
     
    (四)安全管理プログラムを成立する
    施工人員が会議と施工前の安全講習をして、施工人が訓練をしないと施工禁止で、しかも工事が行う中で定期的に工事を始めて座談会の共に作業する合意の組織の会議をつけることをおよび呼ぶべきで、協力するメーカーの管理の事項を強化して、安全の管理を促すのは更に整っています。

    (五)安全の巡査、訓練の計画を推進します
    各安全は、衛生的に全従業員から認めて実行することができることに交際するべきなことを定めて、だから安衛の観念の疎通も比較的重要です。そのため必ず訓練をこまかにしなければならなくて、結果通じて、安衛を理解、管理して、そして安全、品質、効率、士気などの重要な観念を導入して、達成するのは責任、互いに看護する安全の規則を結び付けます目標です

    (六)自動検査を実行することを重視します
    危害の作業項目と安全な施設に対して計画性検査を出して、各級の現場の班長、工事監督に現場が安全じゃない環境、行為について対策を改善することを出しているように求めて、もし会計監査員を通じて環安の管理者を 実行するならば、あるいは依然として改善してないで、疎通をしで、もし効き目が出るならば所は規則違反して事項の控除を与えて、現場の安衛を鍛え磨きます功績の効果を管理して、働く同僚の安全の衛生が憂いがないことを確保します。