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進捗管理

工事専案管理は全て全面的に必ず「進捗」、「品質」と「コスト」の相互の関係をよく考慮しなければならなくて、「時程表が短いです」、「品質が良いです」と「コストが合理的です」を達成して主として目標を要することを求めます。一般的な工事管理は、いつも先に工事期限、施工方法、順序、機械と道具の選択などに対してすることを行って予定して、そして契約書を影響なくて品質の要求および合理的なコストをしてよく考慮しますもとに、工事施工の時程表を推定して、そして確かに実行します。

工事が行う中に道路証明を取るが困難し、地方の民衆の抗争し、それに現場施工障害と天気など原因から工事をはやめるし又始まるし、しかも変更を設計することに関連するかもしれなくて、ですから時プログラム制御の管過程の中で、進度表はいつも修正しなければならなくて、一般的に言えば、大多数の所有者は定期的な会議を通じて、工事時程表を更新する、その次に施工するメーカー定期的な工事時程表の進度を報告する方式を利用して情報を獲得して、その主要な原因が前に述べる様々な変数は招いて、ですから所有者は各メーカーが定期的な調整会議でこの工事の進度を説明することができることを望んで、そして対策に応じて手の訴える進度でため工事の計画を出しています。

時程表の管理はいつもたくさん問題に出るし、業主はプログラム制御を影響する原因は工事の変動頻繁ですから最大の問題と思うです、業主は或いは施工するメーカーの要求の設計する変更も工事進度の重要な原因に影響するです。そのため、もっと複雑な工事は通常経験たくさんを持ってる会社が完善の統合する、例えば大規模ターンキー輸出工事に属します。

真毅グループの数年来は無数の公共の工事を請け負って、各工事の実務経験に累積して、工事の進度管理の運営モードを創立したことを管理します。ここ数年来請け負う各類なテンキー工事では、そのまた各部門とインターフェイスが非常に多いため、調和が事務を統合して更にくどいことに会って、必ず敷くのは定期的な会議で疎通を検討しなければなりませんおよび調和して、最新の工事の状況を掌握して、そして専用のソフトを利用して工事のスケジュールに並んで編んで予定して、もっと多い早期警報性の情報を得て、早目に適切な方策をします；それに積極的下請けとの問題を調和する、各条項作業して順調につながることをさせて、工事が立ち後れて工事ため必要でない浪費を生むことをもたらさないで、全て工事の期限どおりに竣工する必要に訴えて方法を管理するためように促します。