為使公共工程品質管理制度更加完善，並確實落實於工地之中，以提升公共工程施工品質，確保公共工程施工成果符合其設計及規範之品質要求，並落實政府採購法第七十條工程採購品質管理及行政院頒「公共工程施工品質管理制度」之規定，工程會制定「公共工程品質管理作業要點」，分別對三層級組織之工作項目及內容做更詳盡之規定。要點內要求工程承攬廠商、監造機關、主辦機關及主管機關，均需建立其獨立自主之品質管理系統，明訂廠商應提報施工計畫書及品質計畫書，監造單位應提報監造計畫書，使品質系統運作更能符合PDCA管理循環的原則。廠商負責工程實際施工，直接影響工程品質，為提升工程品質達至預期目標，應由廠商建立施工品質管制系統，確實落實執行方能顯現工程品質成效。依照相關法規及制度規訂，本公司於工程開工前，均依照工程之特性及契約要求擬定工程施工計畫書，訂定施工作業要領，提出品管計畫書，設立品管組織，訂定各項工程品質管理標準、材料及施工檢驗程序、自主檢查表，不合格品之管制、矯正與預防措施、內部品質稽核以及建立文件紀錄管理系統等，俾便各級施工人員熟習圖說規範與各項品管作業規定，以落實品質管制。

品管人員工作重點如下：
（一）依據工程契約、設計圖說、規範、相關技術法規及參考品質計畫製作綱要等，訂定品質計畫，據以推動實施。
（二）執行內部品質稽核，如稽核自主檢查表之檢查項目、檢查結果是否詳實記錄等。
（三）品管統計分析、矯正與預防措施之提出及追蹤改善。
（四）品質文件、紀錄之管理。
（五）其他提升工程品質事宜。

有關營造廠商專任工程人員之工作事項：
（一）督察品管人員及現場施工人員，落實執行品質計畫，並填具督察紀錄表。
（二）依據營造業法第三十五條規定，辦理相關工作，如督察按圖施工、解決施工技術問題；查驗工程時到場說明，並於工程查驗文件簽名或蓋章等。
（三）依據工程施工查核小組作業辦法規定於工程查核時，到場說明。
（四）未依上開各款規定辦理之處理規定。

營建業算是跨越製造與服務的綜合性產業，本公司自民國七十五年二月成立以來，在品質管理政策上一直遵循著【有效管理、如期完工、卓越品質】之目標邁進，近年來政府大力推動證照管理制度，要求施工及管理人員考證，公司亦配合政府政策訂定制度鼓勵員工進修考證。另在整體運作上為提升品質管理成效，自民國91年開始建立並推行ISO9001認證，且每年定期接受評鑑，成效持續保持良好。